Andreani cumplió 80 años con la misma energía con la que mueve millones de paquetes por día: a full, en todo el país y sin dejar a nadie afuera. Para celebrarlo junto a sus empleados, junto a Wave Brands diseñamos tres experiencias interactivas que recorrieron Pacheco, Rosario, Córdoba y Salta — llevando el juego, la competencia y la diversión a miles de personas que hacen funcionar a una de las empresas de logística más grandes de Argentina.
El desafío: celebrar a escala nacional
Cuando una empresa cumple 80 años, la celebración tiene que estar a la altura. Pero Andreani no es una empresa chica ni tiene todos sus empleados en un mismo lugar — opera en todo el país, con centros de distribución, sucursales y equipos en decenas de ciudades. El desafío de Wave Brands, la agencia a cargo de la celebración, era claro: ¿cómo hacés que una fiesta de cumpleaños llegue a todos al mismo tiempo?
La respuesta fue una gira de experiencias interactivas. En lugar de un evento único centralizado al que solo podían ir algunos, se diseñó un circuito de fechas que fue pasando por cuatro sedes estratégicas — Pacheco, Rosario, Córdoba y Salta — para que los empleados de cada región pudieran vivir la celebración en su propia ciudad, sin tener que viajar y sin perderse nada.
Para que esa celebración fuera memorable y no solo otro evento corporativo con catering y discurso, necesitaban experiencias que la gente quisiera vivir de verdad. Ahí es donde entró Sponsorealo.
3 experiencias interactivas · 4 ciudades · múltiples fechas · miles de empleados participantes en todo el país.
Las tres experiencias: diseñadas para Andreani
El brief fue claro desde el principio: las experiencias tenían que ser divertidas, accesibles para todo tipo de empleado — desde el que tiene 20 años hasta el que tiene 60 — y tenían que hablar el idioma de Andreani. No juegos genéricos: juegos donde la empresa, sus productos y su identidad fueran el protagonista.
Packetrix — el clásico reinventado
Packetrix tomó la mecánica más conocida del mundo de los videojuegos — el Tetris — y la convirtió en algo completamente propio de Andreani. Las piezas que caen no son bloques abstractos: son paquetes, cajas y envíos. El objetivo es el mismo que en el juego original, pero cada vez que encajás una línea perfecta, estás "despachando" un pedido.
La elección de esta mecánica no fue casual. El Tetris es uno de los juegos con mayor tasa de adopción inmediata del mundo — casi no hay persona que no lo haya jugado al menos una vez. Eso eliminó cualquier barrera de entrada: el empleado se sienta, ve los paquetes caer y entiende qué tiene que hacer en menos de 10 segundos. La curva de aprendizaje cero permitió que la rotación de participantes fuera alta y que nadie quedara afuera por no saber jugar.
Sprint 80K — la velocidad como celebración
Para los 80 años de Andreani, el número tenía que estar presente. Sprint 80K es un juego de velocidad donde el objetivo es recorrer 80 kilómetros virtuales lo más rápido posible — una referencia directa al aniversario que convierte el número de la celebración en el corazón de la mecánica.
La experiencia combina movimiento físico del jugador con acción en pantalla: la velocidad real con la que el participante se mueve determina la velocidad del personaje en el juego. Esto hizo que Sprint 80K fuera la experiencia más física y la que más energía generó en el espacio — cuando alguien estaba jugando, todos los que estaban alrededor querían ver y después competir para superar el tiempo.
El leaderboard en tiempo real fue el elemento que más participaciones acumuló: ver el propio nombre en el ranking y la posibilidad de superarlo al día siguiente creó una dinámica de competencia que se sostuvo durante toda la gira.
Montaña de Envíos — cooperación y caos controlado
La tercera experiencia fue la más caótica — y la más divertida. Montaña de Envíos es un juego de coordinación donde los participantes tienen que trabajar juntos para apilar y organizar envíos virtuales antes de que el tiempo se acabe. La mecánica de cooperación fue una decisión deliberada: en una empresa donde el trabajo en equipo es literalmente lo que hace funcionar la operación, un juego que solo se puede ganar colaborando refuerza exactamente el valor que la empresa quería celebrar.
El elemento de caos controlado — los envíos que caen de formas inesperadas, los obstáculos que aparecen, el tiempo que siempre parece insuficiente — generó las escenas más espontáneas y memorables de toda la gira: compañeros que se ríen, que se gritan instrucciones, que festejan juntos cuando logran el objetivo.
Cada juego tenía que funcionar para cualquier empleado, sin importar su edad o experiencia con videojuegos. Accesibilidad total fue la condición no negociable de diseño.
La gira: de Pacheco a Salta
El diseño de la gira fue tan importante como el diseño de las experiencias. Llevar tres activaciones interactivas a cuatro ciudades en distintas fechas implica resolver problemas que van mucho más allá del software: el setup y el teardown del equipamiento en cada sede, la calibración de las experiencias en espacios de dimensiones diferentes, la capacitación de los operadores en cada ciudad, la logística del transporte del hardware.
Cada sede tuvo sus propias características. Pacheco, sede central de Andreani, fue el punto de mayor concentración de empleados y donde la energía del evento fue más intensa. Rosario y Córdoba aportaron la diversidad regional — empleados con dinámicas propias, culturas de equipo diferentes, y el orgullo de recibir la celebración en su ciudad. Salta cerró la gira con el punto más lejano del recorrido, donde la llegada de las experiencias tuvo un impacto especial: para muchos empleados del norte, fue la primera vez que participaban de una activación de este tipo organizada por la empresa.
El formato de gira con fechas escalonadas tuvo un efecto adicional que no estaba planificado pero que resultó muy valioso: el boca a boca entre ciudades. Los empleados de Córdoba que habían participado le contaban a los de Salta lo que se venía. Las fotos y videos de Rosario llegaban antes que el camión con el equipamiento. Para cuando la experiencia llegaba a cada nueva ciudad, ya había expectativa generada orgánicamente.
Lo que aprendimos: eventos internos bien hechos
El proyecto de Andreani nos dejó aprendizajes que aplicamos en todos los eventos corporativos internos que vinieron después. El principal es que los empleados son la audiencia más exigente y más agradecida al mismo tiempo. Exigente porque conocen la empresa mejor que nadie y detectan inmediatamente si algo está hecho para cumplir o está hecho para sorprender. Agradecida porque cuando una empresa invierte en darles una experiencia genuinamente divertida, lo valoran de una manera que ninguna otra audiencia lo hace.
El segundo aprendizaje es sobre la accesibilidad. En un evento de consumidores podés asumir cierto perfil de participante. En un evento interno no: el rango etario, de experiencia tecnológica y de predisposición al juego es enorme. Las mecánicas que diseñamos para Andreani funcionaron exactamente porque priorizaron que cualquier persona pudiera jugar desde el primer segundo, sin instrucciones, sin tutorial, sin frustración.
El tercer aprendizaje es sobre la identidad de marca en los juegos internos. Cuando el juego usa los propios productos de la empresa — los paquetes de Andreani, los 80 kilómetros del aniversario, los envíos de la operación diaria — el empleado no solo juega: se ve a sí mismo en el juego. Esa identificación genera un nivel de orgullo y pertenencia que ninguna charla motivacional puede producir.
